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托管班如何做好教师团队的管理 稳住教师?
添加时间:2020-01-07
 托管班在招聘老师上大多饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有了一定的影响,优秀老师会慕名而来,也有能会有老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀,会提出更高的要求,得不到满足也许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。那么开设辅导班怎么才能稳定自己的师资团队呢?对于现在已经开班的校长们来说,这个时间段,除了留住生源,稳住老师也是至关重要的,怎么做好老师的思想工作以下几点可以做参考!

托管班
 
应对要点

1·签订聘用合同。要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;
 
2·必须筛选出2-3位核心教师。在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
 
3·提升教师凝聚力。逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;
 
4·适当增加送往总部培训老师的数量。大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
 
5·维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。



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